MORAL DILEMMAS AND THE MANAGEMENT OF PRIVATE RESIDENTIAL HOMES: THE IMPACT OF CARE IN THE COMMUNITY REFORMS IN THE UK
Gespeichert in:
ANDREWS, G.J., PHILLIPS, D.R., MORAL DILEMMAS AND THE MANAGEMENT OF PRIVATE RESIDENTIAL HOMES: THE IMPACT OF CARE IN THE COMMUNITY REFORMS IN THE UK. AGEING AND SOCIETY, Vol. 20, no. 5 (2000), p. 599-622.
Ref.
99231
Standort:
SIIS R.352 Archivo
Palabras clave:
Evolución, Organización y gestión, Personas mayores, Residencias, Sector privado, Reino Unido
Evolución, Organización y gestión, Personas mayores, Residencias, Sector privado, Reino Unido
Abstract:
A diferencia de otros países europeos –donde impera la provisión pública o la prestación de servicios por parte de entidades religiosas y sin ánimo de lucro–, una parte considerable de la atención residencial a las personas mayores del Reino Unido se basa en pequeñas residencias de titularidad privada. Tras una etapa de desarrollo y consolidación del sector residencial privado en los años 80, los profundos cambios que se dieron a lo largo de los años 90 en las políticas sociales británicas y su énfasis en la atención comunitaria de las personas mayores han provocado una crisis importante en estas empresas. Con la reforma de los servicios sociales y la introducción de políticas de atención comunitaria a partir de 1993, sin embargo, se priorizó la prestación de servicios a domicilio, se redujeron drásticamente los subsidios para la atención residencial y se obligó a los proveedores de este tipo de servicios a competir a nivel local por unos clientes cada día más escasos. Para conocer en qué forma influyeron estos cambios en la práctica residencial privada, los autores de este artículo entrevistaron en 1994, 1995 y 1997 a unos 150 propietarios de residencias privadas de la ciudad de Devon, al sur de Inglaterra, donde se concentran muchas de estas residencias. Una de las principales conclusiones de su estudio es el notable incremento en el número de plazas vacantes en cada residencia y la considerable reducción en su rentabilidad.
A diferencia de otros países europeos –donde impera la provisión pública o la prestación de servicios por parte de entidades religiosas y sin ánimo de lucro–, una parte considerable de la atención residencial a las personas mayores del Reino Unido se basa en pequeñas residencias de titularidad privada. Tras una etapa de desarrollo y consolidación del sector residencial privado en los años 80, los profundos cambios que se dieron a lo largo de los años 90 en las políticas sociales británicas y su énfasis en la atención comunitaria de las personas mayores han provocado una crisis importante en estas empresas. Con la reforma de los servicios sociales y la introducción de políticas de atención comunitaria a partir de 1993, sin embargo, se priorizó la prestación de servicios a domicilio, se redujeron drásticamente los subsidios para la atención residencial y se obligó a los proveedores de este tipo de servicios a competir a nivel local por unos clientes cada día más escasos. Para conocer en qué forma influyeron estos cambios en la práctica residencial privada, los autores de este artículo entrevistaron en 1994, 1995 y 1997 a unos 150 propietarios de residencias privadas de la ciudad de Devon, al sur de Inglaterra, donde se concentran muchas de estas residencias. Una de las principales conclusiones de su estudio es el notable incremento en el número de plazas vacantes en cada residencia y la considerable reducción en su rentabilidad.
Schreiben Sie den ersten Kommentar!