L'EVOLUTION DE L'EMPLOI DANS LES CENTRES SOCIAUX. QUELLE INTERPRETATION
Saved in:
ROUSSEAU, F., L'EVOLUTION DE L'EMPLOI DANS LES CENTRES SOCIAUX. QUELLE INTERPRETATION. TRAVAIL ET EMPLOI, no. 80 (1999), p. 123-140.
Ref.
80633
Location:
SIIS R.1340
Palabras clave:
Acción comunitaria, Animación sociocultural, Características servicio, Coste, Evolución, Organización y gestión, Personal, Francia
Acción comunitaria, Animación sociocultural, Características servicio, Coste, Evolución, Organización y gestión, Personal, Francia
Abstract:
Obteniendo su reconocimiento por las autoridades públicas, los centro sociales permiten integrar las problemáticas que se desarrollan en el seno de las políticas públicas, en el momento en el que la presión al alza de los descuentos obligatorios tiene una gran controversia. Dentro de este contexto, a pesar de la opinión generalizada sobre las competencias de las asociaciones, el estudio demuestra que en el plano económico, el modo de gestión asociativo es más eficaz que el modo de gestión municipal o CAF. El aumento del número de centros sociales provoca el de los efectivos asalariados, mientras que la segmentación creciente de este empleo produce empleo "en migajas". Este efectivo asalariado es cada vez menos remunerado. En efecto, la estructura de los empleos está organizada en tres círculos: un núcleo de empleos tradicionales, los "permanentes", un segundo círculo muy precario, los "atípicos" y un tercer círculo, los "voluntarios", que se inicia en las reglas del "vivir juntos", participando al mismo tiempo en la producción de servicios estudiantes o trabajadores voluntarios. Un modelo de estructura de empleo de este tipo, idéntico al descrito en las grandes empresas sometidas a la competencia mundial, lleva a un cuestionamiento inesperado de las estructuras de proximidad que hacen de la escucha de los habitantes y de la satisfacción de sus necesidades su primer objetivo de acción.
Obteniendo su reconocimiento por las autoridades públicas, los centro sociales permiten integrar las problemáticas que se desarrollan en el seno de las políticas públicas, en el momento en el que la presión al alza de los descuentos obligatorios tiene una gran controversia. Dentro de este contexto, a pesar de la opinión generalizada sobre las competencias de las asociaciones, el estudio demuestra que en el plano económico, el modo de gestión asociativo es más eficaz que el modo de gestión municipal o CAF. El aumento del número de centros sociales provoca el de los efectivos asalariados, mientras que la segmentación creciente de este empleo produce empleo "en migajas". Este efectivo asalariado es cada vez menos remunerado. En efecto, la estructura de los empleos está organizada en tres círculos: un núcleo de empleos tradicionales, los "permanentes", un segundo círculo muy precario, los "atípicos" y un tercer círculo, los "voluntarios", que se inicia en las reglas del "vivir juntos", participando al mismo tiempo en la producción de servicios estudiantes o trabajadores voluntarios. Un modelo de estructura de empleo de este tipo, idéntico al descrito en las grandes empresas sometidas a la competencia mundial, lleva a un cuestionamiento inesperado de las estructuras de proximidad que hacen de la escucha de los habitantes y de la satisfacción de sus necesidades su primer objetivo de acción.
Be the first to leave a comment!