Innovación y transformación digital en el tercer sector y la economía social: estado, retos y oportunidades
Saved in:
Domínguez, D., et al., Innovación y transformación digital en el tercer sector y la economía social: estado, retos y oportunidades. Barcelona, Fundación Esplai Ciudadanía Comprometida, 2026, 132 p.
Ref.
609713
Location:
SIIS Archivo / DFB Archivo
Palabras clave:
ONG, Asociaciones, Entidades sin ánimo de lucro, Innovaciones sociales, Nuevas tecnologías, Organización y gestión, Características, Recomendaciones, España
ONG, Asociaciones, Entidades sin ánimo de lucro, Innovaciones sociales, Nuevas tecnologías, Organización y gestión, Características, Recomendaciones, España
Abstract:
Este informe analiza el grado de madurez digital de 301 entidades del Tercer Sector participantes en el programa DigitalizaciONG de Fundación Esplai. A partir de un modelo basado en siete ámbitos —cultura organizativa, procesos, tecnología, comunicación, seguridad, innovación y competencias digitales—, el estudio concluye que la mayoría de las organizaciones se encuentran en un nivel inicial de transformación digital. Aunque disponen de equipamiento básico y conexión a internet, persisten importantes carencias estratégicas, como la ausencia de planes de transformación digital, la escasa integración de procesos, la falta de liderazgo y el reducido uso de los datos para la toma de decisiones.<br><br>El informe sostiene que el principal obstáculo para avanzar no es la tecnología, sino la organización y la cultura interna de las entidades. La digitalización suele desarrollarse de forma aislada, con procesos poco definidos, escasa formación del personal y una fuerte dependencia de herramientas básicas como hojas de cálculo, lo que limita la eficiencia y la innovación. Como respuesta, propone priorizar el diseño de estrategias digitales, la definición de procesos, la implantación de herramientas de gestión integradas (como CRM), el fortalecimiento de la ciberseguridad y la capacitación del personal, con el objetivo de consolidar una transformación digital sostenible que refuerce la misión social y el impacto de las organizaciones del Tercer Sector.
Este informe analiza el grado de madurez digital de 301 entidades del Tercer Sector participantes en el programa DigitalizaciONG de Fundación Esplai. A partir de un modelo basado en siete ámbitos —cultura organizativa, procesos, tecnología, comunicación, seguridad, innovación y competencias digitales—, el estudio concluye que la mayoría de las organizaciones se encuentran en un nivel inicial de transformación digital. Aunque disponen de equipamiento básico y conexión a internet, persisten importantes carencias estratégicas, como la ausencia de planes de transformación digital, la escasa integración de procesos, la falta de liderazgo y el reducido uso de los datos para la toma de decisiones.<br><br>El informe sostiene que el principal obstáculo para avanzar no es la tecnología, sino la organización y la cultura interna de las entidades. La digitalización suele desarrollarse de forma aislada, con procesos poco definidos, escasa formación del personal y una fuerte dependencia de herramientas básicas como hojas de cálculo, lo que limita la eficiencia y la innovación. Como respuesta, propone priorizar el diseño de estrategias digitales, la definición de procesos, la implantación de herramientas de gestión integradas (como CRM), el fortalecimiento de la ciberseguridad y la capacitación del personal, con el objetivo de consolidar una transformación digital sostenible que refuerce la misión social y el impacto de las organizaciones del Tercer Sector.
| Summary: | Este informe analiza el grado de madurez digital de 301 entidades del Tercer Sector participantes en el programa DigitalizaciONG de Fundación Esplai. A partir de un modelo basado en siete ámbitos —cultura organizativa, procesos, tecnología, comunicación, seguridad, innovación y competencias digitales—, el estudio concluye que la mayoría de las organizaciones se encuentran en un nivel inicial de transformación digital. Aunque disponen de equipamiento básico y conexión a internet, persisten importantes carencias estratégicas, como la ausencia de planes de transformación digital, la escasa integración de procesos, la falta de liderazgo y el reducido uso de los datos para la toma de decisiones.<br><br>El informe sostiene que el principal obstáculo para avanzar no es la tecnología, sino la organización y la cultura interna de las entidades. La digitalización suele desarrollarse de forma aislada, con procesos poco definidos, escasa formación del personal y una fuerte dependencia de herramientas básicas como hojas de cálculo, lo que limita la eficiencia y la innovación. Como respuesta, propone priorizar el diseño de estrategias digitales, la definición de procesos, la implantación de herramientas de gestión integradas (como CRM), el fortalecimiento de la ciberseguridad y la capacitación del personal, con el objetivo de consolidar una transformación digital sostenible que refuerce la misión social y el impacto de las organizaciones del Tercer Sector. |
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| Physical Description: | 132 p. |