ORIENTACIONES PARA NEGOCIAR MEDIDAS Y PLANES DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES EN LAS EMPRESAS
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FUNDACION MUJERES, ORIENTACIONES PARA NEGOCIAR MEDIDAS Y PLANES DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES ENTRE MUJERES Y HOMBRES EN LAS EMPRESAS. Madrid, INSTITUTO DE LA MUJER, 2007, 118 p.
Ref.
149755
位置:
SIIS Archivo
Palabras clave:
Empresa, Entorno laboral, Género, Hombre, Igualdad de oportunidades, Manuales, Mujer, Prevención, Promoción, Recomendaciones, Sexismo, Trabajo
Empresa, Entorno laboral, Género, Hombre, Igualdad de oportunidades, Manuales, Mujer, Prevención, Promoción, Recomendaciones, Sexismo, Trabajo
摘要:
Este material se ha concebido para explicar y apoyar el proceso completo de negociación e integración de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la gestión de los recursos humanos. Para ello se ha estructurado en tres Orientaciones: Las Orientaciones para negociar medidas y Planes de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en las empresas explica el proceso de negociación e integración de la igualdad en la gestión empresarial. Estas orientaciones fundamentan la necesidad de integrar transversalmente la igualdad de oportunidades en las organizaciones laborales. Se detallan los beneficios para la organización, tanto en términos de gestión como de resultados en cuanto a la calidad, la gestión del conocimiento y la Responsabilidad Social Corporativa. Así mismo presenta el proceso mediante una introducción a los instrumentos necesarios para realizar esta integración. Explica también cómo recoger y consolidar este compromiso mediante las herramientas que la negociación colectiva pone a disposición de las organizaciones laborales para asegurar su éxito y permanencia. Se anexa la normativa europea y estatal actual en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Las Orientaciones para la implantación de Planes de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en las empresas dirigen metodológicamente el proceso. Esto es, a partir de los conceptos básicos para el análisis de la realidad de la empresa, explica cómo realizar el diagnóstico de la organización. Aporta también las claves para el diseño y ejecución de Planes de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en las empresas. Detalla, así mismo, el papel de la negociación colectiva para impulsar el desarrollo de los Planes y consolidar la Igualdad de Oportunidades en la gestión empresarial. Define el papel de los agentes negociadores, recomendaciones para integrar la Igualdad en el Convenio y los elementos a tener en cuenta en cada ámbito del Convenio. Los anexos incluyen las fichas de recogida de información para el Diagnóstico, qué contenidos mínimos deben tener tanto el Diagnóstico como el Plan de Igualdad y un guión para negociar el Plan. Por último, las Orientaciones para el seguimiento y evaluación de Planes de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en las empresas ofrece las pautas necesarias para realizar el seguimiento y evaluación de los planes. Se dirige a facilitar la adaptación y ajuste del Plan a las necesidades de la empresa y evaluar los resultados obtenidos en términos de impacto en la reducción de los desequilibrios de participación de mujeres y hombres en la organización, así como en la mejora de la gestión de la organización medida en términos de calidad y buen aprovechamiento de los recursos humanos. Presenta también el plan de mejora como instrumento de refuerzo en la consolidación de la igualdad y las herramientas necesarias para la realización tanto del seguimiento como de la evaluación.
Este material se ha concebido para explicar y apoyar el proceso completo de negociación e integración de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la gestión de los recursos humanos. Para ello se ha estructurado en tres Orientaciones: Las Orientaciones para negociar medidas y Planes de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en las empresas explica el proceso de negociación e integración de la igualdad en la gestión empresarial. Estas orientaciones fundamentan la necesidad de integrar transversalmente la igualdad de oportunidades en las organizaciones laborales. Se detallan los beneficios para la organización, tanto en términos de gestión como de resultados en cuanto a la calidad, la gestión del conocimiento y la Responsabilidad Social Corporativa. Así mismo presenta el proceso mediante una introducción a los instrumentos necesarios para realizar esta integración. Explica también cómo recoger y consolidar este compromiso mediante las herramientas que la negociación colectiva pone a disposición de las organizaciones laborales para asegurar su éxito y permanencia. Se anexa la normativa europea y estatal actual en materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Las Orientaciones para la implantación de Planes de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en las empresas dirigen metodológicamente el proceso. Esto es, a partir de los conceptos básicos para el análisis de la realidad de la empresa, explica cómo realizar el diagnóstico de la organización. Aporta también las claves para el diseño y ejecución de Planes de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en las empresas. Detalla, así mismo, el papel de la negociación colectiva para impulsar el desarrollo de los Planes y consolidar la Igualdad de Oportunidades en la gestión empresarial. Define el papel de los agentes negociadores, recomendaciones para integrar la Igualdad en el Convenio y los elementos a tener en cuenta en cada ámbito del Convenio. Los anexos incluyen las fichas de recogida de información para el Diagnóstico, qué contenidos mínimos deben tener tanto el Diagnóstico como el Plan de Igualdad y un guión para negociar el Plan. Por último, las Orientaciones para el seguimiento y evaluación de Planes de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en las empresas ofrece las pautas necesarias para realizar el seguimiento y evaluación de los planes. Se dirige a facilitar la adaptación y ajuste del Plan a las necesidades de la empresa y evaluar los resultados obtenidos en términos de impacto en la reducción de los desequilibrios de participación de mujeres y hombres en la organización, así como en la mejora de la gestión de la organización medida en términos de calidad y buen aprovechamiento de los recursos humanos. Presenta también el plan de mejora como instrumento de refuerzo en la consolidación de la igualdad y las herramientas necesarias para la realización tanto del seguimiento como de la evaluación.